将中国超过8亿部电话变为可以“刷卡消费”的pos机，YeePay易宝不是推出此项业务唯一的一家，却应该是最早的一家。

    YeePay易宝CEO唐彬正是希望YeePay易宝成为一个“快刀手”：快速迈入银行门槛，闪电式笼络客户资源，第一时间推出新业务。这种“创造性破坏”成为其对付数十家竞争对手中的有力武器。

    运营之初， YeePay易宝在中国首家推出了一站式多元化的支付解决方案，将互联网、手机、电话等支付方式集成在一个平台上，不仅支持在线支付，也支持线下支付。短短数月时间，YeePay客户交易量增长了10倍，处理的交易额从每月12万美元上升到120万美元。2006年10月，在首届“清科-中国最具投资价值企业50强（Zero2IPO-China Venture50）”评选中，YeePay易宝位列其中，成为入选的唯一一家电子支付服务商。

    YeePay易宝的电话支付基于各大商业银行的电话银行，消费者通过网络或电话下订单后，即可拨打电话银行特服号，根据语音提示完成支付。这种支付方式使得消费者最熟悉的手机、小灵通、固定电话变成了随身的支付终端，也符合中国消费者习惯离线支付的消费心理，并且通过直接拨打银行电话转账的方式赢得信任。8月份，继为当当网提供线上支付平台后，YeePay易宝与当当网再度联手，独家为当当购物广场提供电子支付解决方案。唐彬表示，电话支付将成为公司未来的主要战略方向。

    在电子客票业务领域，电话支付被公认为是众多电子支付方式中的“首选支付方式”。为实现100%电子客票的目标，10月16日，国际航协已经在中国停发纸制机票。目前，YeePay 易宝已经与包括深圳航空公司、游易、明昊、大京等在内的200多家航空公司及机票代理达成深度合作，支持的银行有工商银行、招商银行、民生银行和建设银行。对于航空公司和代理商而言，YeePay易宝电话支付并不是纯粹的支付手段。这种方式使商户的呼叫系统由信息中心变身为交易中心，对于本身已具备网上销售能力的商户，可以利用电话支付整合企业的离线及在线业务；而对于没有独立网站的中小企业，商户可由此实现包括查询、结算、更改等订单管理，实现传统经济向电子商务的转型。

    9月8日， YeePay易宝宣布成功完成新的一轮战略融资。目前，YeePay易宝的商家已达到上千数量级，交易量每月超过6000万次。

    支付是中国市场最大的未被满足需求之一，互联网技术、银行金融服务的延伸、电子商务的发展以及电子客票、邮政电子化等行业变革，都在催促着电子支付的快速成长。过去两年来，中国电子商务交易额保持了50%—60%的增长速度，2005年交易额超过7000亿元，今年中国电子商务交易额预计将突破1万亿元。2005年也被称为“电子支付元年”。根据艾瑞市场咨询(iResearch)的最新调查，2005年我国电子支付市场规模比2004年增长100%，达到161亿元人民币，这一数字在2007年预计将拉高到605亿元。

    但是，YeePay易宝在电子支付行业面临着形形色色的对手。目前，国内第三方支付企业已经有首信“易支付”、云网、支付宝、贝宝等50多家企业，其中不但在中国银行业具有特殊地位的中国银联Chinapay已经宣布涉足电话支付业务，也有像网银在线这样更强调技术的“金融增值服务公司”。YeePay易宝如何实现市场突破？
“电子支付只是交易中的一环，我们真正需要的是把产品嵌入到尽可能多的商家的交易流程中去。”唐彬表示，YeePay易宝更侧重发展中小型商家，因为它们在非面对面支付方面的困难更大。这里的中小商家被定义在年交易额100万元以下，现在中国有2000多万个中小商家。

    来自战略合作伙伴IBM这个巨大品牌的支持，也是唐彬保持信心的重要原因。背靠的这棵大树曾经让最初的新加入者YeePay易宝很快进入了合作伙伴的门槛。2004年底，其核心技术平台全面采用IBM的技术，唐彬表示，公司和IBM建立的深入战略合作，从传输数据、加密和认证等各个方面保证了电话支付的安全性。
“我们想成为中国第一家在纳斯达克上市的第三方支付企业。”唐彬说。