完善制度,强化培训。一是制定完善相关制度办法,让各单位在工作开展中有章可循,有规可依。二是召开各支行POS管理员及分管行长会议,邀请专业人员进行特别培训。三是科学考核,综合权衡全市市场分布情况,确定了各支行电话POS营销数量,并与绩效挂钩,提高其营销积极性。
注重宣传,加强引导。一是印制宣传折页,组织人员将宣传彩页发放到各大专业批发市场每个门头和店铺,使客户足不出户,就能了解电话POS业务及操作流程。二是通过网络及刊物进行宣传,通过不同的媒介扩大电话POS业务宣传范围。
人员到位,做好管理。自电话POS业务开通以来,合行设置了2名特约商户管理人员,负责全区27家支行1个营业部所有特约商户的审查、报批、手续传递、数据维护及商户档案的归集、整理、保管等工作。各支行分别设置了专职或兼职特约商户管理员,负责本支行所有特约商户的开发、维护、对账等工作,定期对辖内所有特约商户进行巡检,按月与特约商户进行对账,随时对特约商户进行维护,确保特约商户的管理及服务质量。