随着经济发展，企业人力成本和经营成本攀升，原本微薄的利润被进一步挤压，导致众多中小企业不堪重负，经营难以为继。

那么，企业该如何自救?

3月31日下午，正和岛重庆岛邻机构四周年庆典在重庆澳维酒店酒店举行，400多位企业家齐聚一堂，几位优秀的实战专家先后做主题分享，从品牌定位、用户资产以及人才战略等方面给出转型方向。

可怕的乔布斯

“Iphone没什么可怕的产品，可怕的是乔布斯。”

里斯中国合伙人张云在分享中反复提及乔布斯，认为乔布斯成功塑造苹果的品牌影响力，成为触屏智能手机的主导者。

他认为企业唯一出路就是建立品牌，而真正强大的品牌都是某个品类的主导者，营销竞争的实质是品类的竞争，品类是隐藏在品牌背后关键的驱动力量，驱动消费者购买。比如，当消费者想吃北京烤鸭，第一时间联想到全聚德;想喝可乐便立即想到可口可乐。

那么，如何建立品类优势?张云从五个方面给出建议:

第一，不盲目跟风口，把握长期发展趋势。风口来得快去得也快，况且只跟随风口，往往一叶障目不见泰山，看不到商业发展的趋势。每个商业品类最终都走向分化，一旦抓住趋势就可以长久持续发展。

第二，开创新品类。张云认为最有价值的创新是和消费者的心智、市场结合起来，打造一个不同于当前市场品类的新品类。比如当大家都在如火如荼生产键盘手机时，乔布斯生产触屏手机;当大家都在集中注意力抢滩线下时，小米生产专注线上销售的互联网手机。

第三，简化产品描述。在信息爆炸时代，用简明扼要的一句话或者一个词描述描述产品，让产品的特性深入消费者心理。但切记只根据品牌属性进行推广，尤其是当市场上已经存在类似的属性推广。

第四，通过差异化的视觉创新让产品记忆深刻。在《视觉锤》一书中提及，图像比文字更容易让人记忆深刻。比如白酒行业很多用红色瓶装，但蓝色经典偏用蓝色瓶装，当消费者一看到蓝色瓶子，就立即联想到蓝色经典。

第五，持续的制造公关的能力，即企业应具有持续制造故事的能力。品牌的创新性会慢慢消失，但企业家本身可以一直是很好的故事，是最好的品牌代言人。比如乔布斯简单露面，全世界报纸的头条都被他承包。

张云认为打造品牌应该聚焦到简单的品类，即使面对越来越高的成本，聚焦也将产生真正的可持续制造。