国美由电器起家，也曾独占鳌头，可随着电商时代的到来，国美则明显被苏宁甩在了身后，迈宝乐为众多商户打造过O2O运营方案，深谙互联网商业发展之道，国美在电商业务上的失败是线上线下资源转换环节出了问题。

实体店从线下走到线上，是新商业模式发展的必然趋势，国美显然在电商之路上比起老对手苏宁慢了一大截，所以国美才急于在电商领域开疆拓土。国美直接推出了一款名为“国美+”的社交电商APP，瞄准线上用户，通过分享返利来增加用户与平台交易量，以社交属性来打造平台显然是走了一条死胡同，只有员工参与的微店难以打开市场。

O2O模式的发展核心是用户资源的转化，依托智能收银机强大的系统功能，将线上与线下资源整合优化，才是科学举措。国美空喊了“全渠道、新场景、强链接”的口号，却并没有在实际的运营中将理念贯彻实施，微店计划注定走向破产。要打开渠道首先就要将线下客户资源充分利用起来，这是实体电商发展的最强优势，再将线上的资源引入到线下实体店，形成良好的用户资源循环系统。

国美的失败是对线上发展模式把握的偏差，以微店模式来发展扩张只是拔苗助长，急功近利的结果就是无利可图。相反利用智能收银机系统将线上线下资源进行整合，步步开拓电商市场，才能带来实实在在的转化效益。