美格智能物联网事业群作为美格智能的核心业务部门，始终坚持以新一代信息技术为基础，围绕4G/5G通信技术、安卓智能行业技术开发、AI神经元算法、智能车联网络实施方案等核心技术为客户提供标准化模组以及结合MeiGlink云平台的系统化解决方案。目前已经形成一个运营交付中心（上海），三个销售平台（深圳、上海、西安），四个研发基地（深圳、上海、西安、武汉），并将加大海外市场的推广和销售力度，为全球客户提供更先进，更具竞争力的产品和服务，进一步提高美格智能品牌的知名度和竞争力。

会议由美格智能董事副总经理兼物联网事业群总经理杜国彬先生主持，会议首先对各业务单元在2018年第一季度做出的成绩给予了充分的肯定，尤其是华为业务顺利拓展多产品线多领域合作、与全球Tier1车载客户展开展更深一步合作、成功签约一系列海外知名的重要行业客户和运营商客户等，为2018年全年目标的实现打下了坚实的基础；随着4G/5G、人工智能驶入快车道，物联网技术团队面临前所未有的挑战和压力，针对如何准确的抓住产业的爆发点，如何快速的将技术导入到客户产品中去，如何切实提高客户端的产品竞争力，参与会议的各位负责人积极参与讨论，开拓思路，并制定出切实可行的工作计划；同时，会议上专门还进行了“红红脸，出出汗”的环节，针对各产品线目前工作中的不足，针对如何让管理者走出舒适区，针对如何能迅速发现团队的不足，进行了积极的批评与自我批评；最后，会议部署了物联网事业群2018年第二季度的整体作战规划，重点强调粮仓项目的重要性以及再次明确新技术新应用新产品推出的时间节点。

美格智能物联网事业群副总经理李建华先生、物联网事业群副总经理范典先生，上海产品线总经理李鹏先生，西安产品线总经理张成赞先生，华为技术开发产品线负责人李小兵先生及公司产品规划、技术支持等各领域负责人也分别在会上针对各自工作情况做了总结汇报。

智能物联网事业群高级管理干部合影留念

美格智能董事长王平先生也参与了会议讨论，他强调不论是公司管理，还是各产品线管理，都要以“管人、管事、管结果”为三条主线。管人，就是要时刻关注公司团队情况，关注团队中个人价值是否得到实现；管事，就是要时刻关注业务模式，关注产品能力，时刻自问我们的业务模式和产品能力能否为客户带来价值；管结果，就是要坚持以结果为导向，制定目标后以追求结果达成为最高使命，不做无用功，不当老好人，用实际行动为客户、团队和公司带来良好结果。对于业务规划，他提出今年各产品线都要发力，但是尤其要重视车载产品的投入和海外市场的销售工作，做到均衡但是重点突出，为长远发展打下基础。对于员工和公司的发展，希望大家一起同心、同力、同成长；对于管理干部，要深度自我学习和自我批评，勇于惜责、担责。要坚持“以人为本，研发优先”的团队建设理念，用荣誉感激发责任感，将公司愿景使命与员工自我价值实现相结合，在规则制度基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂，美格智能物联网事业群2018年第二季度经营管理会议在积极创新的氛围中落下帷幕。相信美格智能在始终坚持科技研发投入，积极寻求技术创新的前提下，一定能在2018年登上一个新的台阶，为客户提供更多的有核心竞争力的产品和解决方案。