在消费者旺盛的需求刺激下，按照规划，周黑鸭的规模将进一步快速扩大，预计未来三年内门店总数达到2000家左右，门店数量翻倍。随着门店规模的快速扩大，对企业信息化的依赖程度也越来越高，在系统架构、系统稳定性、数据准确性、可扩展性及操作简单化方面有更高要求。
如果说高质量产品是周黑鸭驰名中外的心脏，那么良好有序的信息化建设，就是与心脏联通的血液。选择一个专业可靠的信息化合作伙伴至关重要。在流通信息化行业摸爬滚打近30年的海信智能商用，成功获得了周黑鸭的认可与信赖。
周黑鸭在营销和门店端的需求与海信商定天下6.0平台的设计存在诸多契合点，周黑鸭也非常认可海信在休闲熟食行业的经验。双方经过多次的深入沟通和考察，最终达成战略合作。
2018周黑鸭系统战略升级项目一阶段SAP上线，在本月正式宣告成功。
这一刻应当被铭记。
所有的辛苦和煎熬，终于在这一刻，蜕变成了朝阳下的腾龙，豪迈而磅礴地冲上云霄。
2018年6月1日凌晨，如往常一样，大家从满天星河，忙碌到天际泛白。
随着第一缕阳光的洒下，周黑鸭SAP系统第一单销售的上传成功、第一家门店的配送完成，标志着这场旷日持久的战争，胜利了。
周黑鸭系统战略升级项目，从最初周总明确信息化战略方向并提出全面战略升级的构想，到行业成功案例客户交流和服务商考察、项目启动，再到调研、蓝图汇报、测试、培训...在项目上线准备阶段，周黑鸭同内部同伴、外部伙伴一起集中办公、思维碰撞。
系统战略升级，主要针对目前公司前中后台系统的全新塑造。项目致力于打造国际化信息系统平台，为集团战略做技术支撑。
我们将建立一个适用于集团化、集中化运作的周黑鸭核心管理信息平台。
同时建立一个适合周黑鸭在全渠道、销售、采购、库存、生产、质量、财务和成本等方面的有效监督和信息共享的、统一的业务协同信息平台；并且创造一个为管理层的决策提供及时、准确的数据支持的信息平台；通过项目的实施，培养出一支既懂管理又懂信息化的内部顾问和业务骨干团队。
本次周黑鸭系统战略升级项目，是由周黑鸭大数据战略技术中心牵头带领公司团队，重点携手上海汉得信息技术股份有限公司、思爱普（中国）有限公司、青岛海信智能商用系统股份有限公司等企业，共同打造的一场周黑鸭数字化盛事。
本次SAP系统的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求，建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。
同时，我们打造了我们以客户为中心的全渠道粉丝极致体验矩阵。打通了线上线下全渠道会员体系，建立了有效的会员体验体系、实现权益、储值支付、卡券、标签多方位的集中统一管理，可以有效实现精准营销。这将是周黑鸭客户体验的一次蜕变，更是周黑鸭品牌文化的一次完美展现。
当下周黑鸭正处于新零售革命的浪潮之中，迎接新零售时代创新迭代发展将成为我们的目标，创造周黑鸭全渠道数字化零售新核心。
为了适应内外部需求快速多样变化，我们打造周黑鸭多层次灵活透明高效的供应链体系，实现多层次跨区域供应链协同。
同时满足产品的精细、美味、安全，打造周黑鸭精细化可追溯生产质量保障体系，高效准确的生产现场数据采集、从原料到厂到产品完工到实现销售的产品质量追溯、保障设备维护及时高效，让消费者享受完全放心的食品。
所有的分支板块，经过千锤百炼，就成了本次一阶段上线的圆满成功。
系统战略升级一阶段的成功，不仅是周黑鸭综合实力的体现，更是每一位为之奋斗努力的项目成员的价值体现。
项目组的成员们，在每一个熬夜加班的夜晚，每一个晨光微熹的凌晨，我们感恩；从早到晚噼啪的键盘敲击声、激烈的专业讨论声，我们感恩。为了共同的目标，我们组成了庞大的团队，拥有最优秀的家庭成员...从项目管控，到内部顾问、关键用户，再到最终用户，时至今日，我们感触万千。
周黑鸭作为本次项目的核心，拥有来自四面八方的力量。所有的团队，都在这次系统战略升级中，都用卓越的专业能力、敬业的专业态度为此次项目交上了完美的答卷。
我们将铭记这一时刻，铭记所有的奋斗、所有的付出，感恩所有支持我们项目的服务商和业务伙伴，同时感谢所有在项目中全情投入的周黑鸭人。
周黑鸭，作为中华传统饮食文化的传播者，我们将大自然的美味，送入千家万户，将中国人的文化，传入全世界。而在信息化、数字化高度发达的今天，我们将始终致力于产业革命，以大数据作为支撑，以全新的面貌展示我们的姿态。
正如周黑鸭毕生追求的极致味觉一样，用心做好每件事，这就是每一位周黑鸭人发自心底的精益求精、淬炼传承的匠人精神。
我们将牢记周黑鸭企业文化，贯彻企业方针，并将这一时刻纳入品牌史——2018周黑鸭系统战略升级项目一阶段上线圆满成功。
