是小米的雷军？是坚持不融资不上市的任正非？
雷军在近日刚刚输了与董明珠间的10亿赌约；任正非正在积极应对国外市场的阻碍。
是时候该让你认识另外一枚科技界冉冉兴起的新星了。没错，我说的就是现今国内液晶屏做得最好的企业：京东方。
这个名字初听有些拗口，老长一段时间里，老有种错觉，觉得它像京东的衍生品。
但就是这样一个名字不算惊艳的企业，却在去年将全球25%的显示屏业务市场份额收入囊中。
今年上半年，京东方更是在智能手机、平板等在内的显示屏中拿了销量第一。
而京东方能有这些成绩，其实离不开其幕后推手“中国液晶显示之父”王东升。
1992年，北京电子管厂已经连续亏损了7年，行走在破产的边缘。当时，刚满35岁的王东升，毅然决定放弃高薪职位。接下了这个满目疮痍的厂子。
担任厂长之后，王东升的日子不算好过。
电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，企业改制十分艰难。
在走投无路之下，他带头以最高额度出资5000元，最后2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂变身“北京东方电子集团股份有限公司（京东方前身）”，实现顺利改制。
改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的现状，王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。
他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向，据此确定企业发展路线。
一系列正确的战略让公司起死回生，到了1997年，企业盈利达到5000万元。同年，北京东方电子集团股份有限公司在深交所成功上市。
2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。
从无到有的液晶屏技术
1998年，中国彩色显像管行业发展正火时，王东升敏锐的察觉到液晶显示技术必将取代显像管技术。
于是，王东升又做出了一个大胆的决定：进军液晶屏行业。
但面临的现实是，液晶屏技术首先由美国人发明，而在日本、韩国、台湾等地，已经发展了30余年积累了不少成功的经验。王东升这时候想进入这个行业扎稳脚跟，并非易事。
这时候，韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务，成了转机。王东升打算收购韩国现代公司旗下的液晶业务，却遭到公司大部分员工的反对。
本着“坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。” 的信念，他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团。并利用各种方式，逐步提高京东方在液晶显示屏界的竞争力。
2003年9月，王东升投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线。这一年，京东方创下111.8亿的营收记录。
从亏损33亿到业界销冠2005年，韩国、日本等厂商产能的集中释放，导致液晶面板的市场价格大幅下滑，京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%。2006年京东方A股上市融资计划受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京东方连续亏损33亿元，王东升再度陷入困局里。
这时候，他又做出了一个大胆的行动：对液晶面板进行研发与产业布局。
他说：“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，既然闯入了只有向前走，因为没有退路。”
正是在他的坚持下，2006年，京东方实现产能扩张30%以上。
2007年二季度，行业回暖，京东方每月赢利达1个亿以上。
只可惜，好景不长。2008年金融危机爆发，液晶面板市场再次崩盘。
胆大的王东升并没有放弃，他继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元……
这个期间，京东方累计亏损80亿元，累计投入500多亿元，甚至被嘲笑为“烧钱机器”。
但是等待最终唤回了价值，到了2017年，京东方终于迎来了黎明的曙光。其大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。
而在今年上半年，京东方更是在智能手机、平板等在内的显示屏中拿了销量第一。
从接管亏损7年的北京电子管厂，到如今液晶显示屏界的巨头。这一路，王东升都在做着极为大胆的决定。
没有人投资改制，他就自己带头出资改造公司；没有过硬的液晶屏技术，他就通过收购引进人才的方式，将技术创造出来；企业连亏33亿，他还在持续砸钱推动技术研发....
有人说，他是偏执狂，是傻大胆，但我想，假如没有彼时王东升的坚持，大概也就没有现在的京东来了。
