（一） 门店快速复制规模化
自2015年的6月19日第一家生鲜传奇店开业至今，生鲜传奇已经实现了“百店”目标。根据生鲜传奇未来的发展规划，在未来的5年里，生鲜传奇将以长期扎根城市调研的分析结果为基础，凭借长期以来沉淀出德 标准化模式，生鲜传奇规划发展成“千店、百亿级”的上市公司，未来几年将会有规律，有节奏的陆续开出。
（二） 生鲜供应链再造
根据数据反馈，目前生鲜传奇在国内已经拥有近百个农产品基地，当下生鲜传奇零售门店中有不少生鲜商品已经能够实现源头直采与定制。生鲜传奇创始人王卫认为“订单种植”是能实现“农民、商户、消费者”即生鲜供应链上“三大主角”供应的最佳模式。因此未来生鲜传奇将会持续注重生鲜供应链的再造工作，规划在未来的两年内，生鲜传奇应该90%以上的产品全部只来自于基地。
（三） 智能电子化应用
在阿里巴巴，京东等“电商大佬”花式玩转网上购物的大环境下，想要与其pk网上售卖必然是必败无疑的。但是这并不意味着线上销售渠道即电子化的手段对于实体生鲜零售门店不可行，通过相关生鲜收银软件实现线上线下一体化还是极具战略性意义的，不但能实现消费者对高效便捷的网上购购需求，也能使消费者拥有更好的付款的主导权，加强商户与消费者间的互动，未来生鲜传奇也将不遗余力为生鲜零售经营诸如“电商活力”。
生鲜创始人说“我不仅仅是个偏执狂，我还是个傻子，我愿意为零售傻傻的去研究一辈子，我知道自己的边界在什么地方。我们这么多年一直在做减法，而不敢做加法，因为我们知道自己驽钝，我们希望用一生的时间只卖好一颗菜、做好一个菜市场。”康铭泰克亦然，希望用一系列生鲜收银软件陪伴每一位生鲜从业者走下去！
