论坛由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办，国信招标集团股份有限公司、中化商务有限公司、安徽省招标集团股份有限公司、华杰工程咨询有限公司、上海同济工程咨询有限公司、公诚管理咨询有限公司、北京大成律师事务所等数十家单位协办，山东南山集团有限公司、福建省晨曦信息科技股份有限公司赞助。论坛由北京国信创新科技股份有限公司市场总监何舞担任串场主持人。
国信招标集团股份有限公司总裁、中国招标投标协会副会长、中国工程咨询协会副会长袁炳玉在致辞中说：“中国采购与招标网、中国名企排行网自2007年开始已连续13年举办全国招投标领域年度聚焦活动，今年在这里隆重举办2019中国全过程工程咨询高峰论坛，这是一件对推进我国全过程工程咨询发展非常有意义的事情，谨对高峰论坛的举办表示热烈的祝贺!”
中国投资协会副会长兼秘书长张永贵、中国国际工程咨询有限公司研究中心主任李开孟分别从不同角度对国家发改委、住建部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》进行了解读。
中国采购与招标网总裁、亚行和世行特聘采购咨询专家朱建元博士作了《从国际采购制度比较看我国招投标法的修订》的主旨演讲，通过对《招标投标法》修订问题的分享，探讨我国招投标行业发展方向和目标。
本次高峰论坛共设有10个分论坛，共有50多位业内一线大咖参与了演讲交流。
分论坛一：招标代理机构转型升级参与全过程工程咨询的探讨
中国招标投标协会副会长、中国招投标协会专业委员会执行主任顾凌波担任本论坛主持人。
重庆国际投资咨询集团有限公司总经理李桑分享了重咨集团在全过程咨询当中的一些做法;
江苏省国际招标公司副总经理吴强认为人才储备、知识储备、经验储备是转型升级中的三板斧，必须做好;
安徽省招标集团股份有限公司副总裁方韬谈到转型是企业管理变化的推动，意味着企业的宏观战略的变化，并从运作模式、结构形态、理念的转变三方面提出转型意见;
中化商务有限公司副总经理欧阳兮结合公司在转型升级业务探索中思考和实践作出个性化论点;
山东诚信工程建设监理有限公司董事长张恒从电力行业扩展全过程工程咨询经验，提出客户需求为导向、服务能力为基础、平台建设为支撑来提升综合实力。
分论坛二：FIDIC理念在我国全过程工程咨询中的实践探讨
华杰工程咨询有限公司副总工程师杨明举担任本论坛主持人。
国信招标集团股份有限公司副总经理杨晓敏认为FIDIC全过程工程咨询不仅仅是一个技术性咨询，也是一个管理性咨询，“以质量为优先”的选择方法是未来重点开展领域，依据FIDIC的体系和思路进行全过程咨询;
中咨工程有限公司总经理翟和明把全过程工程咨询类比为中国特色FIDIC合同条例，对国内外这两种咨询方式的不同点进行分析;
北京沃特森工程咨询有限公司董事总经理王志宇就FIDIC中的企业走出去最关注的索赔技巧和注意事项进行分享;
易联(北京)国际工程咨询公司总经理关向群着重分享我国企业走出去在FIDIC条件下的经验教训。
分论坛三：全过程工程咨询中的法律问题的探讨
北京大成律师事务所高级合伙人、大成不动产与能源专业委员会主任袁华之担任本论坛主持人。
北京思泰工程咨询有限公司总裁何佰洲就全过程法律咨询是整个国家对于工程建设项目进行制度规制的背景介绍，提出在全过程工程咨询到来时，更要做好平台，做好道德的咨询成果，并为咨询成果承担责任;
浙江六和(温州)律师事务所副主任、管理合伙人李雪品关于工程咨询领域一些法律上面的风险点做分享;
天达共和律师事务所合伙人翟耸君就全过程工程咨询中需要法律重点解决的资质问题、招投标问题、分包挂靠的问题做分享;
北京德恒律师事务所迪拜办公室主任贾怀远分享他境外的经验，对全过程工程咨询中的法律问题有借鉴意义。
分论坛四：工程监理公司转型升级参与全过程工程咨询的探讨
上海同济工程咨询有限公司总经理杨卫东担任本论坛主持人。
中国华西工程设计建设有限公司副总经理李晋源分享了公司在转型升级过程中加强信息化建设方面的工作体会，具有很好的实际意义;
四川元丰建设项目管理有限公司董事长罗明勇分享了公司在监理转全工程咨询中人才队伍建设的实际案例;
四川俊成工程项目管理咨询有限公司总经理黎智主要就监理企业向全过程咨询方向发展的优势做了具体分析;
冠达工程顾问集团副总经理李海龙对监理企业全过程咨询的转型的这个“度”和进程提出看法。
分论坛五：造价咨询公司转型升级参与全过程工程咨询的探讨
公诚管理咨询有限公司业务总监李巍担任本论坛主持人。
建银工程咨询有限责任公司市场开发部总经理助理陈旭刚针对广大的市场空间，提出抓住政策、经验、数据库三大优势，加强业界积累、优化组织架构、打造信息化平台三大方面，实现转型升级;
天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司总工办主任李少磊针对全过程咨询落地中，专业技术的提高、行业信任管理的建立、人才培养等总结看法;
立信国际工程咨询(山东)有限公司董事长马洪涛分享如何提高交付水平的能力满足市场的需求;
北京华审金建工程造价有限公司总经理叶双飞认为行业要紧跟政府号召，把单一部门发展为综合性部门，向全过程咨询靠拢。
分论坛六：BIM在全过程工程咨询中的价值的探讨
国信招标集团股份有限公司副总经理杨晓敏担任本论坛主持人。
清华大学土木工程系教授马智亮从十一五开始从事BIM方面的研究工作，看到BIM在国外工程建设过程中带来的价值，要做全过程工程咨询，一定要有平台，而这个平台应该是基于BIM;
中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师，BIM研究中心主任魏来关于开展信息化部队的建设和工作做详细分析;
上海同筑信息技术有限公司董事长尹仕友从BIM的应用、BIM的开发和BIM的项目经验做案例分享;
江苏建威建设管理有限公司副总经理程实主要分享BIM和全过程咨询价值的探讨和相关案例。
分论坛七：第三方电子招投标平台商业模式的探讨
中国国资国企联盟副理事长高志刚担任本论坛主持人。
中航技国际经贸发展有限公司总经理王伟介绍了公司电子招标平台的特点，并分享了其业务、运营管理和安全保护机制的创新要点;
英大商务服务有限公司产品总监王子木分享了国网商城招采中心对于商业模式的探索;
中铁物总国际招标有限公司执行董事、总经理孙珂分享基于铁路行业的行业性，在电子招标进程中的问题与努力实践方向，在全过程咨询中的优势;
天津国际招标有限公司副总经理王昊分享了公司在建设电子招标平台中的进程和难点。
分论坛八：“招标+金融”模式的探讨
中化商务有限公司副总经理顾有恒担任本论坛主持人。
中化商业保理有限公司副总经理侯昊伟对于小企业民营企业融资难、融资贵做了详细分析;
igm Robotersysteme AG中国区首席执行官;北京艾捷默机器人系统有限公司总经理高云龙期待有全新的金融链融资的方式，来提供金融服务;
中国对外经济贸易信托有限公司资产证券化部总经理李汉艺针对如何为小微企业提供更合适的融资产品出发提出解决思路;
中化商务有限公司事业部副总经理高晗分析了“招标+金融”的业务实施的趋势。
分论坛九：通信建设项目全过程工程咨询的探讨
公诚管理咨询有限公司市场总监王晔担任本论坛主持人。
中捷通信有限公司副总经理郭盛涛提出做一个供应链服务的阶段性过程的咨询服务，进行招标代理的上下延伸，对通信类招投标企业有很好的借鉴意义;
中通服咨询设计研究院有限公司招标代理公司总经理张巍就通信行业的特性，对如何做全程咨询提出同业联合等看法;
中邮通建设咨询有限公司市场发展部副总经理兼交易中心总经理陶剑钊提出跳出运营商通信业的小圈子，放眼整个智慧城市、智慧中国;
湖北信通通信有限公司招标部总经理孙磊对公司在仓储配送、剂量检测的独到之处进行分享。
分论坛十：垃圾焚烧发电项目热点问题的探讨
中化商务公司副总工王爱军担任本论坛主持人。
中国光大国际有限公司投资发展部总经理申要杰针对建设无废城市、垃圾分类、垃圾的后端处理等话题展开分享;
上海康恒环境股份有限公司总经理焦学军从投资人和行业的角度对取消保底量提出可人见解;
中国环境保护集团有限公司副总经理黄智对行业关注的圾发电的标杆电价进行分享;
绿色动力环保集团股份有限公司总工程师张卫就高效率发电，未来投资人和项目公司的精细化管理提出观点。
10个分论坛中，41家企业参与讨论，50多名行业一线大咖云集，行业专家抛出金石之言、观点碰撞，以擅长的领域进行精彩讨论和经验分享。主办方称，将会把10个分论坛的主要内容陆续分享给业界朋友和社会大众。
面对新的战略发展机遇，与会专家认为，全过程工程咨询相关企业需抓住机遇转型升级，积极寻求跨越式发展，在行业内掀起联合经营、兼并重组浪潮之际，果断决策，利用业内高端交流平台，加紧实施战略合作，实现全过程工程咨询发展目标。
