困难时期，小超市门店和大型超市的抗压能力完全是不一样的，都有损失，但又各不相同。所以思迅天店收银系统先来分析分析。
首先先来分析大型超市的运营模式，几千甚至上万个SUV，几十个工作人员，高昂的房屋成本，水电费，货物积压等，整个运营成本都是一个非常大的支出。由于疫情的影响，大型超市的营收也是急剧锐减，平时客观的营收，下如今也许只是寥寥数万，整个算下来，租金、人员工资、水电费以及货物损失等都不止。不过好在超市也是生活物品的来源，所以在下降的同时，相比较其他行业来说，算是还不是很惨。
其次是小型超市，小超市在一二线城市相对来说分布最多，特别是针对外来开店人员，如果是这的情况，那直接的损失就是租金成本和一些食品类的商品，相比较大型超市来说，也算是损失较小的。
那针对像疫情这样的特殊时期，超市该如何防范呢？其实对于大型超市而言，除了线下开店营业之外，还可以增加线上服务，在限制人流的情况下，单一的线上派送，如像思迅天店收银系统一样，支持线上微商城通道，只要超市开通微商城，服务周围三公里范围，用户既可以享受电商一样的购物，也能在最短的时间内收到货物，这样的形式在这个特殊时期是客户最喜欢的购物方式了。一般来说，现在很多收银系统都是支持线上服务的。
对于小超市而言，这个时期，除了直接的损失外，开通线上服务也是可以的，这个取决于门店运营者，门店再小都需要管理，比如上线专业的收银软件，碰到这样的疫情时期，在相应政府的号召同时，运营者可通过线上渠道做宣传和提供服务，服务方圆几公里的客户，在解决用户需求的同时，也能缩短损失。
目前该损失的已经在损失了，但是我们可以做到的就是做好防范，等疫情过去，正常营业时期，可以吸取教训更改运营模式，线下线上两条腿运营，可以弥补一点损失。另外，思迅天店收银软件也同样针对门店运营管理会在不同时期在线上直播课程，有兴趣的老板们可以关注收看。
