在许多创业者看来，便利店是一个低门槛、易于操作且潜力巨大的创业项目，因此便利店通常是许多人创业的首选。但是便利店要想快速盈利，我们需要通过运营实现利润增长，学会科学地运营，另外一方面，我们需要控制开设便利店的成本。
首先，让我们了解一下开设便利店的成本是多少？
固定成本：便利店转让费，租金，装修费，特许经营费和押金
硬件成本：冰箱，空调，架子，收银机
软件费用：主要是收银系统
员工工资：一般2-3人的工资，如果是夫妻店，这部分支出可以节省
商品商品：便利店中的各种商品
这些都是开便利店必须支付的费用。那么哪些成本可以控制？
第一：房租
房租是一大笔开支。必须找方法在这块省钱：除了砍价，在与房东签订合同时，请尝试签订3-5年。如果租金每年增加，这也是一个相对较大的支出。另外，可以使用商店布局来增加一些收入。 例如，如果商店较大，可以租出一部分给其他小商贩做生意，收个摊位费，当然不能是和自己门店同品类的商品。
第二：人员成本
人员成本主要是员工的工资。如果是夫妻商店，则可以节省这部分费用。 如果要招聘员工，则需要考虑这一点。招聘员工时，将工资分为基本工资+绩效+奖金三部分，这样的工资构成有利于调动员工的工作积极性，可以建立考核标准，如果违规对相应的工资进行扣除。就人员数量而言，早期尽可能少招募人员，根据商店的规模和实际情况招募人员。
