中崎在构思POS产业的时候，也注意到pos机产品的更新换代问题。随着中国购买力的提升和新物流管理模式、新商务管理模式的不断更新，对POS机的日常性能、使用习惯、汇总功能都提出了新要求。比如，十年前可能还不知道联网POS是个啥样子，但今天，能联网的POS已经在诸多全国连锁超市和餐饮店中直接为管理总部提供决策上的数据支持了。

　　因此，中崎首先在应用技术上规划新一代POS机的运行机制，为客户提供有效、严谨、节约的基于POS机管理的商业解决方案。然后，中崎通过大量的市场调查，具体到每个门类的专营店，开发出量身定做的嵌入式零售与餐饮软件，并配合POS机的销售。比如，前几年大陆零售市场突然涌现大量卖奶茶饮品的小店，中崎就第一时间开发了适合奶茶店应用的带奶茶销售软件的奶茶系统。软硬件二合一，开发时专门调研了奶茶店的产品和库存特征，具有极强的针对性。具有连接标签打印机打印供制作奶茶用的信息标签。该奶茶系统一上市，立刻得到奶茶店行业从业人员的欢迎。

　　因为有技术储备，强大的资金与实力支持下，中崎有超过50人的工程师队伍。不断地进行技术储备。对于价格战这一常见的市场竞争策略并不积极跟进。除了不断加强产品质量之外，中崎产品有核心竞争力，发展有远景。客户有信心，对于价格就不是太敏感。所以中崎的产品价格不是最低的，但卖得很好。根据相关部门2011年的统计，国内POS著名品牌的排名中，中崎在品牌影响力、销售量、生产量等重要指标均占据重要位置。

　　中崎最近推出的系列All-In-One触摸屏POS产品，外观设计是由德国设计师完成的。

　　该系列产品中融合了票据打印，指纹识别，IC卡读取，磁卡读取等关键技术点。因为有了强大的技术队伍，在外观、内部结构、电子电路等方面水到渠成。这一系列广受市场欢迎的产品就这样举重若轻地面世了。如果没有长期发展的规划，没有多年积累的技术储备，短期内试制象这样性能超卓，性价均衡，外观时尚的产品，几乎是不可想象的。

　　中崎对于价格战的认识是：适度的价格战可以起到一些优胜劣汰的作用，把一些实力较差的厂商淘汰掉，但是就长远来说，频繁的价格战必然导致整个行业的利益受损。正规的良性的竞争不应该是“伤敌一千，自损八百”这种最终导致行业寡头出现的形式，而是应该繁荣整个市场，人人都取得合理的利润。