疑问二、公司高度依赖税收优惠和政府补助？公司历年对税收优惠和政府补助高度依赖。例如，2010年底可享受企业所得税减免额319万元，出口可退税金额374万元，各类政府补助543万元，合计1,236万元，而2010年的经营活动产生的现金流量净额为2,615万元，税收优惠和政府补助高达47%左右。因此公司也坦承，若税收政策或政府补助及奖励等相关政策发生变化，将会一定程度上影响到公司业绩。事实上，或许影响已经不只是“一定程度上”了。
疑问三、购买的无形资产是否确系大股东非职务发明？2006年1月9日，李海涛、钟德超与吉锐触摸签署了《专利权转让合同》，将“触摸屏分配器”、“超薄的表面声波触摸屏”和“一个控制器带多个触摸屏的触摸结构”三项实用新型专利分别以356万元、350万元和360万元，共计1,066万元转让给公司。招股书花较大篇幅描述上述专利是钟德超和李海涛在吉锐有限成立前即完成研发的技术成果，不属于执行吉锐触摸本单位任务或主要利用本单位物质技术条件的发明创造。因此，上述专利不涉及李海涛和钟德超的职务发明创造。许多投资者看完不仅哑然失笑。总所周知，触摸技术进步日新月异。吉锐触摸在2000年成立，上述专利2004年方取得授权号。公司声称，李海涛、钟德超于1996年开始进行表面声波触摸屏技术和产品的研究，在2000年9月吉锐有限设立前已经掌握了表面声波触摸屏的核心技术，研制完成了触摸屏产品的专用生产线并小批量试制了触摸屏产品。考虑到专利的法定保护期限，李海涛、钟德超未将研发完成的技术成果一次全部申请专利，而是分阶段陆续申请。如此的核心技术，在2006年公司还需花费1,066万元购买。不知技术的先进性体现在何处？其实，投资者还注意到公司董事长李海涛和副董事长钟德超参与的“表面声波触摸屏”项目荣获四川省科学技术进步一等奖，是在2003年。不知2000年—2003年之间公司的高管是否还在研究相关的技术？这些研究和上述专利有无相关？是否属于和公司从事同业竞争？高管2004年及以后申请的专利，究竟是否和职务相关？既然公司“历来重视研发投入，在科技创新、科技产业化的指导思想下，聚集了一批富有触摸屏和触摸显示器生产、研发经验的研发队伍，以保持公司的研发能力”，为什么公司不自行研发？如果公司设立后自行研发该三项技术，是否需花费1,066万元的成本？还有，公司履行了个人所得税的代扣代缴义务了吗？尽管解释了，但很难让投资者信服。或许，在这些关键问题上，应该有更详细的证据。投资者不需要长篇解释，而只是需要真相。
疑问四、公司的产能究竟是多少？充分利用了吗？公司触摸屏产能在2010年12月由年产12万套大幅提升至年产50万套，原因是：2007年，公司开始在原有年产12万套触摸屏生产线的基础上，改、扩建年产50万套触摸屏生产线。生产厂房于2008年建成，并于当年转为固定资产。2008年下半年，受全球金融危机的影响，公司适度放缓了生产线建设。随着金融危机影响的逐渐减弱，生产线建设恢复正常，并于2010年12月建成。然而，2008年12月31日、2009年12月31日、2010年12月31日及2011年6月30日，固定资产净值分别为2,219.44万元、2,111.53万元、2,103.60万元和2,093.86万元，未发生较大变化。公司解释，报告期内,公司固定资产折旧合计为8,171,139.14元，而新增生产设备投入为6,817,205.83元，因此固定资产净值变化不大。让投资者不理解的是，除了厂房，公司生成能力的大幅提高，设备投资难道就这只需么少吗？另外，随着金融危机影响的逐渐减弱，生产线建设恢复正常，并于2010年12月建成。建成前，中断建设的生产线的会计核算是怎么进行的？全部计入固定资产是否合理？是否属于闲置固定资产？是否需计提相应的减值准备？更令投资者惊讶的是，2011年产能为25万套，而2011年1-6月触摸屏的销量却仅为67,344套，利用率仅25%左右。
疑问五、募投项目投资金额是否合理？招股书披露，公司将投资10,222万元投资建设触摸显示器产业化技术改造项目。让投资者惊讶的是，公司2011年6月末资产负债率仅15.75%，货币资金31,917,323.58元，占资产总额的24%。按理流动资金根本不成问题。然而这一募投项目公司居然要花5,000万元补充流动资金。而对于生产线的主体——设备购置费仅1,040万元，仅占该项目投资的19.92%。而这1040万元中，与现有生产线对比，建设费用也明显偏高？单位机器形成的销售收入也明显偏低。如此说来，募集资金是否存在极大浪费？资金利用效率是否不高？
阅读吉锐触摸的招股书，犹如欣赏一部精彩的电影。投资者悬疑重重，公司和保荐人竭尽所能解释，投资者却仍意犹未尽。招股书中对股权激励及取消、社保缴纳范围和基数、市场竞争等等方面，投资者看完后仍有一看究竟的冲动。
