2022年8月，中国邮政集团召开了全国邮政进销存转型推广电视电话会议，重点部署进销存推广使用和数字化转型工作，提出到2024年常态化使用进销存的优质邮乐购站点达到24万个，农村电商下行商流规模达到200亿元，实现规模和效益同步提升，代收代投自提业务量达到56亿件，通过站点引荐，网点新增AUM达到300亿元。
服务乡村振兴战略、促进县域商业体系建设是当前中国邮政战略任务之一，“网点＋站点”管理、进销存推广使用和数字化转型是打造邮政未来核心竞争优势的战略性布局，也是构建综合便民服务平台和邮政特色新零售业态。
在此政策背景下，可以实现进销存管理、打通数字化营销的智能收银机需求猛增，国企、央企正大量进行该项设备招标采购。
客户诉求
1、需要配合客户参与邮政集团某省分公司关于《邮政进销存推广和数字化站点双屏机配备项目》招标；
2、项目合作达成，需要提供智能双屏收银机硬件定制。
项目面临的挑战
项目面临的挑战
1、国企央企招标采购，对招标厂商的各项资格审核严格，标准要求高；
2、行业成本价格透明，在招标价格上限压得很低，利润空间小；
3、对于能力定制型厂家来说，如何能在高标准的品控要求下，如期完成产品交付，并能达到客户成本的预期控制，具有一定的挑战。
解决方案
1、我们第一时间召集由研发、制造、采购、项目、产品等部门人员组成的小组立项会议；
1、我们第一时间召集由研发、制造、采购、项目、产品等部门人员组成的小组立项会议；
2、项目小组成员按照不同岗位分工迅速进入工作状态，按照客户要求，在规定时间完成了投标产品的技术参数和我司工厂车间生产能力资质等材料资料的提供，并确保专业的技术标和工厂资质部分都能满足项目要求，如约完成客户所有投标流程；
3、针对客户该项目的实际产品需求量，我们为客户量身打造全方位的产品定制解决方案。在项目管理、生产管理、协调沟通管理、客户、服务、供应链管理等方面精益求精，缩短样机定制及交付周期、提升客户响应速度和业务管理水平，确保在达到产品品质要求的前提下，满足客户的控本需求。
项目价值
本次邮政双屏收银机项目我们不仅达到了客户需求的投标标准定制，而且能在投标工作进行中遭遇难题挑战的情况下，我司各部门高效联动，全力配合，迅速整合提交需求的资料内容，按时保质保量达成了客户参标过程中的各种诉求，为客户的项目能否进一步推进提供了实际且有效的价值服务。
