许多中小商家却没有这样的意识，认为只有连锁店才应该或者说才有资本就做数字化，2023年了，还在用10年前的古早系统，不仅功能少，还经常卡顿弹广告。其实并非如此。这里举两个例子说明，为什么小店也应该做数字化管理：
1、如何进行商品效期管理？有关职业打假人恶意索赔的事件越来越多，消费者也对商品质量和保质期越来越敏感。如果没有数字化管理，想要杜绝过期品流出就要每天挨个品的去做检查。
2、怎么进行外卖对接？许多老板都不在乎外卖，但是根据统计，外卖营业额已经可以占到门店总营业额的20%以上。足不出户的懒人经济和即时零售已经是大势所趋，就连淘宝、京东都在提升自己的即时配送能力。为什么我们不把本地商业的机会牢牢抓在自己手中呢？
所以，选择一个能够进行数字化管理的系统真得非常有必要！以下几点是新零售背景下，收银系统必须要具备的功能：
第一，一定要有手机端的管理后台：在手机端就可以进货啊、报盈报损啊，还有管理商品的保质期和查看经营数据，每笔订单都应该在手机端留痕。
第二，一定要支持外卖订单的处理。在便利店行业，外卖的营业额已经能占到30%左右了，咋即时零售的大趋势下，未来肯定会越来越高。所以一定要确保，在收银系统上就能自动接单，自动同步线上线下库存，并且还要能够连接打印设备，支持小票的打印。以许多零售商家都在用的mini橙系统为例，不仅在收银机上可以直接处理外卖订单，还能整合所有平台的数据生成利润分析报表。
第三，稳定性，即使在网络不好，或者断网的情况下，也要能够正常收银，并且不会影响后续数据和库存的处理。
第四，效期管理，可以准确记录每批商品的保质期，设置临期预警和过期提醒，早做处理，防止流出。
第五，进销存管理，进货、促销活动、库存预警、库存管理等都是可以帮我们进行精细化运营的工具。
