公司在专业打印和扫描领域拥有坚实的技术、产品、渠道和市场优势，通过战略重塑，公司已经明确并正在大力开拓ODM和金融机具两大重点业务领域。我们认为，与之前公司“广撒网、全面抓”的拿单模式不同，聚焦ODM和金融机具有利于充分调动公司优势资源，而ODM和金融机具业务的稳定性和可持续性也更强，拥有更广阔的市场空间。
1、技术领先的专用热打印设备龙头
1.1、公司是国内专用热打印设备龙头
打印技术一般可分为针式打印、喷墨打印、激光打印和热打印四类，其中热打印由于打印速度快、成本低、打印头寿命长等优点，被广泛应用于餐饮、零售、票务等领域的收据、条码和标签等的专用打印。
新北洋作为国内唯一一家掌握热打印自主核心技术的厂商，拥有较高的行业和市场地位，其产品线涵盖了关键基础零部件、整机和系统集成产品三大类型，产品种类超百款。
公司业绩增长虽有波动但总体来看依然十分靓丽，其中2012年营业收入和净利润分别为7.56亿和2.07亿元，近五年收入和净利润复合增长率达到28.5%和36.0%，展现出良好的增长态势，这一方面得益于专用打印设备领域广泛的下游客户分布能够不断为公司提供新增需求，另一方面得益于公司强大的新产品研发能力能对市场做出快速响应。
1.2、以两大核心技术为支撑形成产业链一体化优势
公司两大子公司华菱电子（持股30%）和华菱光电（持股25%）是国内唯一拥有TPH（热打印头）和CIS（接触式图像传感器）核心技术的厂家，虽然两家子公司是中日合资形式，但经过多年的经营，目前相关产品的技术和专利已经全部由参股子公司所掌握和拥有，目前华菱电子和华菱光电在全球TPH和CIS市场均拥有较高的竞争地位。
由于TPH和CIS分别是专用热打印设备和接触式扫描设备（主要用于票据、纸币等的识别）的核心部件，因此公司产品均围绕这两大核心技术打造，并逐渐形成了产业链一体化优势，这种优势不仅体现在公司拥有更全的产品线，更重要的是公司能够依靠子公司的核心部件支撑，更加快速地响应市场需求，并针对多样化的下游客户制定差异化的产品，这种优势对于争夺多品种小批量的专用设备订单显得尤为关键。
1.3、以“专”打“专”：聚焦ODM和金融机具
公司庞大的产品系列一方面说明公司强有力的研发实力，另一方面也体现了专用打印设备和扫描设备下游市场的特点：应用领域多而散。公司以往采用“全面抓”的业务发展思路，虽然在高铁自主售票机、彩票设备等领域收获了强劲的业绩增长，但总体来看缺乏明确的业务战略重点，造成主营业务泛而不精，广而不深，而公司去年的业绩增长乏力也说明这种业务模式并不具有太强的可持续性。
鉴于此，公司通过产品梳理，将公司业务按成熟度主要划分为H1（成熟核心业务）、H2（成长型业务）、H3（新兴机会业务）三类，并投入相应的研发和推广资源。于此同时，公司也逐步明确了两大重点业务方向：ODM和金融机具。
我们认为，聚焦ODM和金融机具市场对公司而言有三方面的优势：首先，ODM和金融机具市场都有足够大的市场容量，且都顺应了市场发展趋势；其次，公司在这两个领域已经积累了一定的市场基础，深耕而作取得突破的概率较大；再次，ODM和金融客户都具有较强的支付能力和稳定的采购需求，有利于公司的长期业务发展。因此，我们认为公司在业务领域的战略聚焦将极大地改善公司的业务结构，有助于实现公司未来的快速、可持续发展。
