据统计，全国所有零售店中，便利店的数量增长遥遥领先，有些便利店生意越来越好，有些生意衰败，迫不得已关门、清仓或转让，同样是便利店，生意好和生意差之间的本质区别在哪？
中仑智慧选品通过数据围绕市场分析，开店选址，供应链关系，空间/布局，运营管理（选品、定价、品类结构）等帮助您的门店智慧选品。该功能即将上线！
开便利店，很重要的一个影响指标就是地段，很多小区门口不只一家便利店，有两个相邻、地段差异不大的便利店，且都是服务该小区，但是人流也会有明显的区别，问题在哪？
原因有2个：一是选品，选品的好坏背后就是商品的周转率，因为空间有限，周转率提升了，才能让单位平效最大化提升。
二是商品的价格定位。商品售价是客户体验很重要的一个环节，又不能打价格战，打了两败俱伤，打价格战就是比拼谁的成本价更低，这个产品应该卖什么价格，都应该根据客户群体的需求分析定价，所以优质的供应货源也是核心。
那么，供应链该如何创新？
中仑网络一直致力于零售门店服务，助力零售行业的转型升级。而开店则必须考虑以下问题：
1、有意根据竞争对手的新品/爆款商品销售做选品参考；
2、有意根据行业新品销售做选品参考；
3、有开店的想法，想了解小部分行业/周边店铺的经营状况；
4、想定期检测本店商品结构健康值，得到调整商品结构的策略指导方案；
5、想替换高毛利、效率低的的商品类；
6、替换周转率/周转天数长的商品类；
7、即将开店，需要专家指导如何搭配商品结构；
8、有意替换周转率低/周转天数较长的商品类；
9、期望根据消费者（自由会员和商圈潜客）的喜好，合理调整商品结构；
10、近期有意做促销活动，提升客流量/会员注册/营业额提升/组合商品，想了解更多实操促销方案。
为了解决这些问题，中仑网络推出供应链服务！过去的几年里，中仑一直基于自主研发的saas架构的零售软件为商户提供收银服务。
在这个过程中，中仑网络发现很多中小门店的经营模式单一，竞争力与专业的7-11便利店、全家、可的等连锁便利店相比，多数都相差甚远。运营管理、营销方法、选品维度，是提升门店营收的三个重要因素，中仑就是基于这几个维度，深化服务、帮助零售门店提升业绩的。
关于运营管理和营销方法，更多侧重工具和人，这个涉及到技术层面和人的因素。今天重点来说一下选品，如何抛开主观的喜好，选择经营的产品，选择适合门店客户群的产品，这是一个技术活。
科学经营靠什么？靠数据！
便利店的核心竞争力在于商品选品。不知道各位门店经营者在进货时候，是否有“选择困难症”呢？看着琳琅满目的商品表，却不知从何下手！毕竟进的每一单都需要花钱的！
若是商品不好卖，滞销就意味成了库存，周转率就下降了。有经验的老板会根据门店的情况，选择一些一直以来都比较好卖的商品，但是消费群体在变，需要引进市面上的新品时，也是纠结的一件事。
而使用中仑收银系统，则可以免费入驻中仑网络的供应链平台。
以终为始，新零售让每一个环节发生改变。无论是制造业、金融业、物流业或者是其它业，只为提高产业效率，降低产业成本。中仑供应链以降本增效为目的，助力商户门店增长，成为生意高手。
